Во второй месяц работы в соответствии с новой политикой фирма получит £ 5000 от продаж трехмесячной давности (при старой политике), £ 2 000 от продаж двухмесячной давности (первый месяц при новой системе) и £ 15 600 от предыдущего месяца (как рассчитано выше). Соответствующее движение наличности.
Колебания, вызванные изменением кредитной политики, возникают в месяц, последовавший за изменением, и уходят из системы два месяца спустя. В итоге эти изменения приводят к увеличению поступлений в первые два месяца и к потере £ 400 в каждом последующем месяце.
На втором этапе анализа этого изменения кредитной политики нужно определить его влияние на наличность с помощью дисконтирования. Из данных таблицы видно, что постоянная для каждого месяца сумма £ 400, которая начинается с месяца 3, дисконтируется в два этапа. Формула бесконечного суммирования дает приведенную стоимость в месяце 2 (т. е. на месяц раньше начала постоянной суммы). Эта приведенная стоимость затем пересчитывается для месяца путем дисконтирования при ставке 2% в двух промежуточных месяцах.
Даже при этих альтернативных издержках капитала переход на новую кредитную политику не имеет смысла. Таким образом, на практике политика предоставления общих скидок может оказаться очень дорогостоящим способом улучшения краткосрочной ликвидности.
