ГлавнаяФинансыКонцепция затрат



Концепция затрат

концепция затрат

Из всех концепций затрат, которые рассматриваются в этой книге, наиболее важной является концепция альтернативных издержек. Ее важность объясняется несколькими простыми причинами.

Она происходит из ключевого понятия обязательства предприятия.

Она возникает как логическое следствие решений руководства о выборе между альтернативными возможностями.

Ее можно интерпретировать с точки зрения денежной наличности.

Она показывает тот минимальный уровень, которого должно достигнуть предприятие за счет дохода от продаж, чтобы сохранить свое положение.

Альтернативные издержки связаны с понятием решения. При сравнении одной деловой возможности с другой разница между ними определяет, будет ли реализована эта возможность. Экономисты часто называют альтернативными издержки в результате упущенной следующей наилучшей альтернативы. Что значит следующей наилучшей ? Ответ состоит в том, что человек, принимающий решение, действует рационально в том смысле, что при отказе от выбора определенного варианта действий он выбрал бы следующую наилучшую альтернативу.

Еще одна идея, необходимая для понимания альтернативных издержек, состоит в том, что фактически мы имеем дело с денежной наличностью, упущенной лицом, принимающим решение, в результате этого решения и ни по какой другой причине. Если вы приходите в бар и покупаете кружку пива, альтернативные издержки на покупку этого пива равны отрицательному изменению наличности в результате этой деловой операции . Таким образом, здесь содержатся две ключевые идеи: отрицательное изменение наличности и деловая операция, вызванная решением. Однако во многих ситуациях, когда мы решаем отказаться от деловой операции, нет явного изменения наличности. Например, у меня на полке стоит книга, которую я прочитал и не собираюсь читать еще раз. Поставив книгу на полку, я несу издержки. Почему? Потому что оставив у себя эту книгу, я упускаю следующую наилучшую альтернативу, которая состоит в продаже книги. Ее продажная цена (минус любые операционные затраты, не превышающие продажную стоимость самой книги) представляет собой сумму наличности, которую я упустил, оставив книгу на полке.

Мы можем сформулировать эти идеи в виде простого определения альтернативных издержек:

Альтернативные издержки

Альтернативными издержками решения по использованию данной альтернативы является изменение (отток) наличности для лица, принимающего это решение, в результате этого решения и ни по какой другой причине.

Финансовые последствия использования определенной альтернативной возможности можно анализировать следующим образом:

Выгоды: доход или положительное изменение наличности как результат решения об использовании этой возможности и ни ^io какой другой причине.

Издержки: отрицательное изменение наличности, вызванное использованием этой возможности вместо следующего наилучшего варианта действий.

Выгоды — Издержки — Чистая прибыль денежной наличности

за счет данной возможности.

Таким образом, выбор какой-либо возможности имеет смысл тогда и только тогда, когда эта возможность дает чистую прибавку наличности лицу, принимающему решение, которое в результате использования этой возможности получает больше денежной наличности, чем при любом другом варианте действий. В этом определении не рассматривается вопрос о том, кто принимает решение в данной ситуации. В случае отдельного лица ясно, что это — конкретный человек. Для семейного предприятия под это определение подпадают только внешние сделки с наличностью. Операции с наличностью между двумя партнерами внутри одной фирмы нельзя отнести к альтернативным издержкам для данной семьи. В случае корпоративного решения операции с наличностью между подразделениями предприятия нельзя учитывать как альтернативные издержки, но можно с внешними лицами или компаниями.

Затраты и доходы

Затраты и доходы возникают только в те моменты, когда потоки денежной наличности пересекают границы организации.

Этот второй закон имеет огромное значение: как только определены границы предприятия (индивидуального, семейного, корпоративного или другой организационной структуры), можно определять финансовые потоки, т.е. затраты и доходы. Определение лица, принимающего решение, и финансовых границ является необходимым шагом перед любым анализом затрат и доходов, связанных с принятием решения.

Наш многолетний опыт обучения менеджеров различных уровней показал, что большинство из них воспринимает выше изложенную идею как очевидную и логичную. Она позволяет избавиться от излишней мистики в учете и в калькуляции затрат: все, что нам нужно знать, когда мы оцениваем какую-либо возможность, имеющую финансовые последствия, — даст ли использование этой возможности прибавку наличности.

 

 

 


Читайте:


Добавить комментарий


Защитный код
Обновить

Новости IT-решений:

Что в будущем?

Технология Java оказалась весьма привлекательной для разработчиков самых разных систем, включая и телекоммуникационные. Как оказалось, многие опытны...

Пример приложения: Web Access Kit for Process Data

На базе обобщенной схемы распределенного приложения, представленной на рис. 14, было разработано программное обеспечение Web Access Kit (WAK) V1.0, ...

Пример заявления на социально налоговый вычет

Любой налогоплательщик имеет право потребовать от налоговой инспекции его социальный вычет, но в том случае если у него будет иметься такие расходы...

Бизнес сборник:

Правила покупки у собственника юридического адреса – в город

News image

Для фирмы юридический адрес это тоже, что и для любого гражданина страны место официальной регистрации. Можно это адре...

Мой дом моя крепость

News image

Современный мир меняется, люди стали жить лучше, и конечно, хотят уберечь свой дом от незваных гостей. Вот и стараются з...

Как назвать фирму

News image

Во-первых, выбирая название своей фирмы, можно обратиться к различным сервисам в интернете, которые могут его вам под...

Как поднять бизнес на уровень искусства

News image

Поговорку «с кем поведешься, от того и наберешься» можно успешно применить в бизнесе. Особенно эта пословица влияет н...

Менеджмент:

News image
News image
News image
News image
News image
News image

Финансовый консалтинг:

Рынок быков

News image

Рынок быков , зародившийся в начале 80-х годов, вновь доказал, что история повторяется, потому что мы игнорируем урок...

Банки данных

News image

Банки данных в основном не содержат информации об учетной политике или принципах учета, используемых конкретным предпр...

Результаты по подразделениям

News image

Campbell в Северной Америке — в 1990 г. прибыль от основной деятельности Campbell в Северной Америке составила 394,6 м...

Уроки инвестиций:

News image

Идея качества изображения

Группу потенциальных покупателей фотокамер попросили оценить исходя из 100% три первичные функциональные характеристики, чтобы п...

News image

Разрешение конфликтов

В первой части этой книги мы представили фирму как объединение различных групп с различными интересами и намерениями. Бюджетная ...

News image

Вертикальная интеграция

Несомненно, что отказ от неэкономичных расходов и неуправляемых затрат оказывает глубокое влияние на любое предприятие. Сокращен...

News image

Время инженера

Аналогичным образом время инженера, затраченное на данную работу, отражается в виде двух записей: одна — в его ежедневную (или е...

News image

Роль рынка в определении цены

Таким образом, кривая предложения для определенного продукта должна представлять собой возрастающую зависимость между количество...

Авторизация