Управленческий учет должен поставлять информацию, основанную на финансовых данных, для принятия решений руководителями (в их число нужно включить директоров, которые как представители (агенты) акционеров определяют общие направления деятельности руководителей предприятия). Однако в большинстве развитых предприятий службы финансового и управленческого учета частично перекрываются по своим функциям. На крупных предприятиях системы финансовой отчетности и информационные системы управленческого учета настолько дублируют друг друга, что не существует реальных путей их разумного разделения. На малых предприятиях система финансовой отчетности часто дублируется как система управленческого учета и используется руководством для управления предприятием на основе счета прибылей и убытков.
Как вы узнаете из последующих глав, в стратегическом учете эти две области рассматриваются как единое целое. Но для этого требуется подход, ориентированный на принятие решений , что, в свою очередь, налагает критерий полезности на всю информацию, которая вырабатывается предприятием. Однако мы также покажем в последующих главах, что можно значительно расширить рамки учета. Поскольку учетная деятельность регламентирует правила и процедуры, она оказывает широкое влияние на структуру взаимосвязей внутри организации (и сама подвергается воздействию этой структуры). Учетная деятельность влияет не только на поведение отдельных сотрудников, а также на их общение и взаимоотношения друг с другом. И здесь становится очень важным влияние этой поведенческой составляющей на управленческий учет.
Если вы ищите вакансии без опыта работы, то заходите на сайт irr.ru.
