ГлавнаяФинансыДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ОТЧЕТ О РЕАЛИЗАЦИИ И ПРИБЫЛИ Campbell Soup Company



ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ОТЧЕТ О РЕАЛИЗАЦИИ И ПРИБЫЛИ Campbell Soup Company

дополнительный отчет о реализации и прибыли campbell soup company

Данные за 1990 г. включают воздействие дивестиций, переструктурирования и непредвиденных расходов в сумме 339,1 млн. дол., распределившейся по подразделениям следующим образом:

Чтобы пользоваться обширной базой данных, в книге также приведены примеры, аналогичные пронумерованным элементам финансовой отчетности за 1991 г.

Общий обзор

Чистая прибыль Campbell за 1991 г. составила 401,5 млн.дол., или 3,16 дол. в расчете на одну акцию, по сравнению с 1990 г., когда чистая прибыль была 4,4 млн.дол., или 3 цента на акцию. Без учета дивестиций и затрат на переструктурирование 1990 г. в 1991 г. прибыль на одну акцию возросла на 34%. В 1991 г. Компания продала 5 нестратегических предприятий, продала или закрыла несколько заводов и прекратила некоторых убыточных производственных линий. Чистая реализация в 1991 г. составила 6,2 млрд.дол. и по сравнению с 1990 г. осталась практически неизменной. Товарооборот возрос на 4% без учета закрытых предприятий и производственных линий в 1991 г. В 1990 г. Компания понесла затраты, связанные с прекращением деятельности предприятий и переструктурированием, которые составили 2,33 дол. в расчете на одну акцию, снизив, таким образом, чистую прибыль на акцию на 3%. В 1989 г. затраты на переструктурирование составили 2,02 дол. на акцию, снизив прибыль на акцию на 10%. Без учета в 1989 и 1990 гг. этих затрат в 1990 г. прибыль на одну акцию возросла на 11%. Товарооборот вырос на 9%. В 1990 г. подразделения внутри страны без учета дивестиций и затрат на переструктурирование работали с устойчивой рентабельностью, тогда как результаты внешних подразделений были разочаровывающими ввиду плохой работы производства мороженых продуктов в Великобритании и итальянского бисквитного производства. В 1991 г. бисквитное производство в Италии было прекращено.

Программы дивестиций и реструктурирования разработаны для укрепления основных направлений деятельности Компании и повышения рентабельности в долгосрочном плане. Дивестиционные программы 1990 г. были связаны с продажей некоторых низкорентабельных или нестратегических предприятий. Затраты на реструктурирование в 1990 г. включали расходы по ликвидации неэффективного оборудования и ставших бесполезными мощностей, а также убытки от списания гудвилла. Затраты на реструктурирование в

1989 г. были связаны с интегрированием оборудования, снижением численности рабочей силы и списанием гудвилла.

1991 г. в сравнении с 1990 г.

Результаты по подразделениям

Campbell в Северной Америке — прибыль от основной деятельности самого большого подразделения Компании Campbell в Северной Америке составила в 1991 г. 668,0 млн.дол., тогда как в 1990 г. она составляла 396,4 млн.дол. с учетом затрат на переструктурирование в размере 128,4 млн.дол. Без учета затрат 1990 г. на переструктурирование в 1991 г. прибыль от основной деятельности по сравнению с 1990 г. возросла на 27%. Основные направления деятельности всех подразделений продемонстрировали очень мощный рост прибыли. Благодаря переструктурированию удалось значительно повысить валовой доход. Товарооборот в 1991 г. составил 4,26 млрд.дол. Без учета деятельности прекращенных предприятий и закрытых производственных линий объем реализации вырос на 2%, тогда как общий объем реализации снизился на 2%. Объем реализации супа снизился на 1,5% в результате уменьшения в конце года числа мероприятий по стимулированию сбыта. Значительное увеличение объемов было достигнуто в реализации готовых супов, лапши, семейных супов и супов Healthy Request . Особенно сильный рост объемов реализации наблюдался по замороженным обедам Swanson , подливке Franco-American и соусу для спагетти Prego . Выросли объемы реализации приправ Lemenu Healthy , замороженных супов и приврав и в Пуэрто-Рико.

Campbell Biscuit and Bakery — прибыль от основной деятельности подразделения Biscuit and Bakery, в состав которого входят Pepperidge Farm в Соединенных Штатах, Delacre в Европе и доля в Arnotts Limited в Австралии, составила в 1991 г. 91,2 млн.дол., тогда как в

1990 г. она была равна 65,9 млн.дол. с учетом затрат на переструктурирование в размере 25,3 млн.дол. Прибыль от основной деятельности в 1991 г. без учета затрат 1990 г. на переструктурирование осталась на прежнем уровне.

Товарооборот вырос на 1%, хотя физический объем реализации сократился на 3%. Прибыль от основной деятельности Pepperidge Farm в 1991 г. возросла, несмотря на снижение товарооборота, что отражает влияние рецессии на определенные виды выпечки. Оправдали себя некоторые новые разновидности хлеба Hearty Slices . Delacre, благодаря новой администрации и интегрированию в международную пирожную и кондитерскую организацию, добилась в 1991 г. значительного роста объема реализации и прибыли от основной деятельности. Деятельность Arnotts в 1991 г. была разочаровывающей и потребовала затрат по реструктурированию. Программа переструктурирования должна оказать положительное влияние на фискальные результаты 1992 г. На сравнение 1991 г. с 1990 г. отрицательно повлияли и доходы в 4 млн .дол., полученные в 1990 г. от реализации части предприятий.

Campbell International — прибыль от основной деятельности этого международного подразделения в 1991 г. составила 39,4 млн.дол., тогда как 1990 г. был закончен с убытком в 168,6 млн.дол. с учетом затрат на переструктурирование в размере 185,4 млн.дол.

В 1991 г. Campbell International добилась значительных успехов. Прибыль от основной деятельности за год более чем удвоилась по сравнению с результатом прошлого года без учета затрат на пересфукгурирование. Повысился уровень валового дохода. Положительных результатов добились европейские подразделения. Основной прогресс был достигнут благодаря изменению положения от убыточного к прибыльному в британских подразделениях. В качестве причин успеха можно назвать переструктурирование и перестройку производственной линии.

Подразделения European Food and Confectionery вступили в новый год со значительным ростом прибыли. Деятельность мексиканского подразделения, усиленная новой командой управляющих, также принесла прибыль по сравнению с убытком прошлого года. Объем реализации в 1991 г. составил 1,22 млрд.дол. (прирост 6% без учета деятельности прекращенных предприятий, закрытых производственных линий и влияния курсов иностранных валют). Физический объем реализации по сравнению с 1990 г. практически не изменился.

 


Читайте:


Добавить комментарий


Защитный код
Обновить

Новости IT-решений:

Поддержка пакета

В качестве технической поддержки фирма Wonderware предлагает подписку на специальные ежеквартальные выпуски сборников, поставляемых на CD-дисках, ку...

Новые функциональные возможности

· использование карманных и портативных компьютеров и терминалов без специального ПО, мобильных телефонов и иных средств связи в дополнение к тради...

FactoryFocus

Среди всех вариантов InTouch, поставляемых фирмой Wonderware, хотелось бы выделить пакет FactoryFocus. Главная его особенность состоит в том, что он...

Бизнес сборник:

Оборудование для офиса

News image

В каждом офисе обязательно должен присутствовать компьютер, но его следует выбирать из реальных потребностей пользов...

Достижение цели через привлечение широкой общественности

News image

Конечно, целевая аудитория и группы потенциальных клиентов должны стоять в первом ряду, но не стоит упускать из вида...

Коммерческое предложение. Находим себе клиента

News image

Неоднократно в сети Интернета есть возможность прочесть информацию, которая говорит о написании коммерческого предлож...

Выбираем автомобиль для бизнеса

News image

Ритм современной жизни, а также задачи, поставленные перед бизнесом, требуют быстрых незамедлительных решений задач в сф...

Менеджмент:

News image
News image
News image
News image
News image
News image

Финансовый консалтинг:

Будущие минимальные платежи

News image

Будущие минимальные платежи по долгосрочной аренде составят 28,0 дол. Текущая стоимость таких платежей после вычета пр...

Метод аналитика

News image

Какой бы метод ни использовал аналитик — будь то простое краткосрочное планирование прибыли, подлежащей капитализации ...

Проблема банковских ссуд

News image

Банки, хотя и подчиняются правилам, регулирующим их деятельность, обычно неохотно предоставляют реальные сведения об у...

Уроки инвестиций:

News image

Безубыточность

Диаграмма безубыточности в графической форме показывает возможности, доступные руководителям при принятии решения об объеме выпу...

News image

Управление запасами

Комбинированная система управления запасами сырья или готовых изделий с обрати ой/прямой связью. Как и в случае контроля счетов ...

News image

Составление бюджета

Составление бюджета — деятельность, которой мы все когда-нибудь занимаемся и часто по причине того, что наши расходы стали превы...

News image

Выгоды скидок с количества

Используя приведенную выше формулу ежегодных суммарных затрат на хранение запасов, можно определить, стоит ли использовать скидк...

News image

Финансовые последствия улучшения качества

В двух предыдущих параграфах мы достаточно углубленно изучали вопросы качества. В последнем из них мы показали, что улучшение ка...

Авторизация